สโบเบ็ตสล็อต เพิ่มเติมเกี่ยวกับรายได้และค่าใช้จ่ายของเซ็กเมนต์ ตัวชี้วัดของลูกค้า ค่าใช้จ่ายด้านทุน และกระแสเงินสดอิสระ โปรดดูตารางแนวโน้มบนเว็บไซต์นักลงทุนสัมพันธ์ของ Comcast ที่ www.cmcsa.com หรือwww.cmcsk.com

ผลประกอบการทางการเงินรวมรวม NBCUniversal ตั้งแต่วันที่ 28 มกราคม 2011 และ 100% ของ Universal Orlando ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2011

รายรับเพิ่มขึ้น 15.4% ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เป็น 16.5 พันล้านดอลลาร์ในขณะที่กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 9.5% เป็น 5.0 พันล้านดอลลาร์และรายได้จากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 15.4% เป็น 3.0 พันล้านดอลลาร์

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายรับเพิ่มขึ้น 14.3% เป็น 46.6 พันล้านดอลลาร์ในขณะที่กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 9.4% เป็น 14.7 พันล้านดอลลาร์และรายรับจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 13.9% เป็น 8.9 พันล้านดอลลาร์

กำไรต่อหุ้น (EPS)สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 อยู่ที่ 0.78 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 136.4% จาก 0.33 ดอลลาร์ที่ รายงานในไตรมาสที่สามของปี 2554 ไม่รวมกำไร 0.20 ดอลลาร์ต่อหุ้นที่เกี่ยวข้องกับส่วนแบ่งการขายใบอนุญาตคลื่นความถี่ไร้สายของ SpectrumCo และ 0.12 ดอลลาร์ กำไรต่อหุ้นจากการขายส่วนได้เสียของ NBCUniversal ในเครือข่ายโทรทัศน์ A&E กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้น 39.4% เป็น 0.46 ดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2555 (ดูตารางที่ 4)

กำไรต่อหุ้นสำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 อยู่ที่ 1.72 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 67.0% จาก 1.03 ดอลลาร์ที่รายงานในปีก่อนหน้า หากไม่รวมกำไรที่ไม่เกิดซ้ำจากยอดขายในปี 2555 และธุรกรรมของ NBCUniversal และต้นทุนที่เกี่ยวข้องและรายการอื่นๆ ที่ไม่เกิดขึ้นซ้ำในเก้าเดือนแรกของปี 2554 กำไรต่อหุ้นเพิ่มขึ้น 27.3% (ดูตารางที่ 4)

กระแสเงินสดอิสระ (ไม่รวมผลกระทบใดๆ จากแพ็คเกจกระตุ้นเศรษฐกิจ) สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 เพิ่มขึ้น 8.8% เป็น 1.5 พันล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงการเติบโตของกระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่รวมไว้ ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยภาษีที่สูงขึ้นและรายจ่ายฝ่ายทุน กระแสเงินสดอิสระสำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 เพิ่มขึ้น 19.0% เป็น 6.1 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 5.1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554

ปีจนถึงปัจจุบัน 2011 รวม NBCUniversal 8 เดือนและ 3 เดือนของผลลัพธ์ Universal Orlando

หมายเหตุ: คำจำกัดความของ Free Cash Flow ไม่รวมผลกระทบใดๆ จากแพ็คเกจกระตุ้นเศรษฐกิจ 2008-2012 จำนวนเงินเหล่านี้ไม่รวมอยู่ในกระแสเงินสดอิสระเพื่อให้มีการเปรียบเทียบที่เหมาะสม ดูตารางที่ 4

เงินปันผลและการซื้อหุ้นคืน ในช่วงไตรมาสที่สามของปี 2555 Comcast จ่ายเงินปันผลเป็นจำนวนเงินรวม 435 ล้านดอลลาร์และซื้อคืนหุ้นสามัญจำนวน 22.9 ล้านดอลลาร์ในราคา 750 ล้านดอลลาร์ จนถึงปัจจุบัน Comcast ได้ซื้อคืนหุ้นสามัญจำนวน 74.6 ล้านหุ้นเป็นมูลค่า 2.25 พันล้านดอลลาร์ ณ วันที่ 30 กันยายน 2555 Comcast มีทรัพย์สินประมาณ 4.25 พันล้านดอลลาร์ภายใต้การอนุมัติการซื้อคืนหุ้น

ผลลัพธ์ทางการเงิน Pro Formaรายรับรวมเพิ่มขึ้น 15.4% ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เป็น 16.5 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 14.3 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ไม่รวมรายรับ 1.2 พันล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกลอนดอน 2555 รายได้รวมเพิ่มขึ้น 7.1% กระแสเงินสดจากการดำเนินงานรวมเพิ่มขึ้น 9.5% เป็น 5.0 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 4.6 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ในช่วงไตรมาสที่สาม การแข่งขันกีฬาโอลิมปิกสร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 120 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสะท้อนถึงการชำระสัญญาที่ไม่เอื้ออำนวยจำนวน 237 ล้านดอลลาร์ที่บันทึกไว้ในบัญชีการเข้าซื้อกิจการใน 2011 ไม่รวมผลกระทบจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานรวมเพิ่มขึ้น 6.9% (ดูตารางที่ 6)

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้รวมของโปรฟอร์มาเพิ่มขึ้น 9.4% เป็น 46.6 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 42.6 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 หากไม่รวมซูเปอร์โบวล์ในไตรมาสแรกและการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในไตรมาสที่สามของปี 2555 รายได้เสมือนรวมเพิ่มขึ้น 6.0%. กระแสเงินสดจากการดำเนินงานแบบรวมเพิ่มขึ้น 6.4% เป็น 14.7 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 13.8 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2554 ไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานรวมเพิ่มขึ้น 5.6% (ดูตารางที่ 6)

ผลลัพธ์ Pro forma จะแสดงราวกับว่าธุรกรรม NBCUniversal ซึ่งปิดเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2011 และธุรกรรม Universal Orlando ซึ่งปิดเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2011 มีผลในวันที่ 1 มกราคม 2010 ผลลัพธ์เหล่านี้อิงจากผลการดำเนินงานในอดีต ปรับสำหรับผลกระทบของการบัญชีการได้มาและการขจัดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำธุรกรรม และไม่จำเป็นต้องบ่งชี้ว่าผลลัพธ์จะเป็นอย่างไรหาก Comcast ดำเนินการ NBCUniversal และ Universal Orlando ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2010 (ดูตารางที่ 5 สำหรับการกระทบยอด ของข้อมูลทางการเงินเสมือน)

รายรับสำหรับการสื่อสารผ่านสายเคเบิลเพิ่มขึ้น 6.9% เป็น 10.0 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เทียบกับ 9.3 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงการเพิ่มขึ้น 8.8% ในอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง 33.6% ในธุรกิจบริการ 2.7% ในวิดีโอและ 23.5 % ในการโฆษณา รายได้รวมเฉลี่ยต่อเดือนต่อลูกค้าวิดีโอเพิ่มขึ้น 8.7% เป็น 150.73 ดอลลาร์ ซึ่งสะท้อนถึงจำนวนที่เพิ่มขึ้นของลูกค้าที่อยู่อาศัยที่ใช้ผลิตภัณฑ์หลายรายการ การปรับราคา และการมีส่วนร่วมที่สูงขึ้นจาก Business Services

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายรับจากเคเบิลเพิ่มขึ้น 6.2% เป็น 29.5 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 27.8 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554

กระแสเงินสดจากการดำเนินงานสำหรับการสื่อสารผ่านสายเคเบิลเพิ่มขึ้น 7.7% เป็น 4.0 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เทียบกับ 3.7 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงรายรับที่สูงขึ้น โดยถูกชดเชยบางส่วนด้วยการเพิ่มขึ้นของโปรแกรมวิดีโอและค่าใช้จ่ายในการขายและการตลาดที่สูงขึ้นเพื่อรองรับการเติบโตและ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของเราทั้งในด้านบริการที่อยู่อาศัยและธุรกิจ อัตรากำไรจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานของไตรมาสนี้อยู่ที่ 40.1% เทียบกับ 39.8% ในไตรมาสที่สามของปี 2554

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 กระแสเงินสดจากการดำเนินงานของสายเคเบิลเพิ่มขึ้น 6.2% เป็น 12.1 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 11.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 อัตรากำไรจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานในปีปัจจุบันอยู่ที่ 40.9% ซึ่งสอดคล้องกับช่วงเดียวกันของปีก่อน

รายจ่ายฝ่ายทุนสำหรับการสื่อสารผ่านสายเคเบิลเพิ่มขึ้น 110 ล้านดอลลาร์หรือ 8.8% เป็น 1.4 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงการลงทุนอย่างต่อเนื่องในโครงสร้างพื้นฐานเครือข่าย การขยายบริการทางธุรกิจ และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อื่นๆ รายจ่ายลงทุนด้านเคเบิลคิดเป็น 13.7% ของรายรับจากเคเบิลในไตรมาสที่สามของปี 2555 เทียบกับ 13.4% ในไตรมาสที่สามของปีที่แล้ว

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายจ่ายลงทุนด้านเคเบิลเพิ่มขึ้น 56 ล้านดอลลาร์หรือ 1.6% เป็น 3.5 พันล้านดอลลาร์ซึ่งคิดเป็น 12.0% ของรายรับเคเบิลเทียบกับ 12.6% ในปี 2554

ลูกค้าวิดีโอ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และเสียงรวมกัน เพิ่มขึ้น 294,000 ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เพิ่มขึ้น 28.1% เมื่อเทียบกับการเพิ่มสุทธิในไตรมาสที่สามของปี 2554 ณ วันที่ 30 กันยายน 2555 ลูกค้าวิดีโอ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และเสียงพูดมีจำนวนทั้งสิ้น 50.8 ล้านคน เพิ่มขึ้นสุทธิ 1.5 ล้านคนหรือ 3.0% เมื่อเทียบกับไตรมาสที่สามของปีที่แล้ว

ผลลัพธ์ Pro forma NBCUniversal จะแสดงราวกับว่าธุรกรรม NBCUniversal ซึ่งปิดเมื่อวันที่ 28 มกราคม 2011 และธุรกรรม Universal Orlando ซึ่งปิดเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2011 มีผลในวันที่ 1 มกราคม 2010

รายรับสำหรับ NBCUniversal เพิ่มขึ้น 31.2% เป็น 6.8 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2555 เทียบกับ 5.2 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 โดยได้แรงหนุนหลักจากรายรับโอลิมปิกลอนดอน 2555 ที่ 1.2 พันล้านดอลลาร์ในกลุ่ม Broadcast Television หากไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก รายรับจาก NBCUniversal เพิ่มขึ้น 8.3% กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 19.9% ​​เป็น 1.1 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 951 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 และรวมกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 120 ล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก หากไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 7.3% (ดูตารางที่ 6)

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้ของ NBCUniversal เพิ่มขึ้น 15.7% เป็น 17.8 พันล้านดอลลาร์ หากไม่รวมรายรับ 259 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับซูเปอร์โบวล์ในไตรมาสแรกและผลกระทบของการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับเพิ่มขึ้น 6.3% กระแสเงินสดจากการดำเนินงาน เพิ่มขึ้น 8.0% เป็น 2.9 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับ 9 เดือนแรกของปี 2554 ไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 3.6% (ดูตารางที่ 6)

เครือข่ายเคเบิล

สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับจากกลุ่มเคเบิลเน็ตเวิร์กเพิ่มขึ้น 3.2% เป็น 2.2 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 2.1 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงรายได้จากการจัดจำหน่ายและรายได้จากโฆษณาที่เพิ่มขึ้น 5.7% กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 7.6% สู่ระดับ 809 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 751 ล้านดอลลาร์ในไตรมาส 3 ของปี 2554 ซึ่งส่วนใหญ่สะท้อนถึงรายรับที่เพิ่มขึ้น ตลอดจนต้นทุนด้านการเขียนโปรแกรมและการตลาดที่คงที่อันเนื่องมาจากจังหวะเวลา

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้จากส่วนเครือข่ายเคเบิลเพิ่มขึ้น 4.2% เป็น 6.6 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 6.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 กระแสเงินสดจากการดำเนินงานลดลง 0.5% เป็น 2.4 พันล้านดอลลาร์เมื่อเทียบกับเก้าเดือนแรกของปี 2554

ออกอากาศทางโทรทัศน์

สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับจากกลุ่มโทรทัศน์ออกอากาศเพิ่มขึ้น 83.8% เป็น 2.8 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 1.5 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 และรวมรายรับ 1.2 พันล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกลอนดอน 2555 ไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก รายได้เพิ่มขึ้น 5.2% กระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ที่ 88 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 120 ล้านดอลลาร์ที่เกิดจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก เทียบกับที่ขาดทุน 7 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 หากไม่นับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานลดลง 25 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสะท้อนถึงต้นทุนด้านการเขียนโปรแกรมที่สูงขึ้น สู่การเริ่มต้นช่วงต้นของรายการทีวีฤดูใบไม้ร่วงและการรายงานข่าวการเลือกตั้งประธานาธิบดี (ดูตารางที่ 6)

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายรับจากกลุ่มโทรทัศน์ออกอากาศเพิ่มขึ้น 35.3% เป็น 6.2 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 4.6 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 หากไม่รวมซูเปอร์โบวล์ในไตรมาสแรกและการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับเพิ่มขึ้น 3.6 %. กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 35.2% เป็น 274 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 203 ล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2554 หากไม่รวมการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก กระแสเงินสดจากการดำเนินงานลดลง 49 ล้านดอลลาร์เป็น 154 ล้านดอลลาร์ เมื่อเทียบกับเก้าเดือนแรกของปี 2554 (ดูตารางที่ 6)

ความบันเทิงที่ถ่ายทำ

สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับจากกลุ่ม Filmed Entertainment เพิ่มขึ้น 23.6% เป็น 1.4 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 1.1 พันล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี สโบเบ็ตสล็อต 2554 โดยได้แรงหนุนจากรายรับการละครที่สูงขึ้นจากผลงานบ็อกซ์ออฟฟิศที่แข็งแกร่งของTed และ The Bourne Legacy กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 31.1% เป็น 72 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 54 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 ซึ่งสะท้อนถึงรายรับจากการแสดงละครที่สูงขึ้น ซึ่งถูกชดเชยบางส่วนด้วยค่าตัดจำหน่ายภาพยนตร์ที่เพิ่มขึ้น

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้จากกลุ่ม Filmed Entertainment เพิ่มขึ้น 13.6% เป็น 3.8 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 3.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 กระแสเงินสดจากการดำเนินงานขาดทุน 5 ล้านดอลลาร์เทียบกับการสูญเสีย 65 ล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนแรก ปี 2554

สวนสนุก

ผลลัพธ์ของสวนสนุกจะแสดงราวกับว่าธุรกรรมของ Universal Orlando ซึ่งปิดเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2011 มีผลในวันที่ 1 มกราคม 2010 ด้วยเหตุนี้ รายได้ของกลุ่มสวนสนุกและกระแสเงินสดจากการดำเนินงานรวมถึงผลลัพธ์ของ Universal Orlando, Universal Hollywood และ ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตระหว่างประเทศ

สำหรับไตรมาสที่สามของปี 2555 รายรับจากส่วนสวนสนุกเพิ่มขึ้น 5.8% เป็น 614 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 580 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 โดยได้แรงหนุนจากผลประกอบการที่แข็งแกร่งในสวนสนุกในออร์แลนโดและฮอลลีวูด กระแสเงินสดจากการดำเนินงานในไตรมาสที่สามเพิ่มขึ้น 11.2% เป็น 316 ล้านดอลลาร์ เทียบกับ 285 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว

ในช่วงเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้จากส่วนสวนสนุกเพิ่มขึ้น 4.9% เป็น 1.6 พันล้านดอลลาร์เทียบกับ 1.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 กระแสเงินสดจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 10.0% เป็น 708 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 644 ล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี 2554

สำนักงานใหญ่ อื่นๆ และการคัดออก

สำนักงานใหญ่ NBCUniversal อื่นๆ และการคัดออก รวมถึงค่าใช้จ่ายและการตัดออกระหว่างธุรกิจ NBCUniversal สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 สำนักงานใหญ่ของ NBCUniversal การสูญเสียกระแสเงินสดจากการดำเนินงานด้านอื่นๆ และการกำจัดอยู่ที่ 145 ล้านดอลลาร์ เทียบกับการขาดทุน 132 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 สำนักงานใหญ่ของ NBCUniversal, Other and Eliminations ขาดทุนจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ที่ 444 ล้านดอลลาร์ เทียบกับขาดทุน 479 ล้านดอลลาร์ในปี 2554 ซึ่งรวมถึงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรมที่ไม่เกิดซ้ำซึ่งมีมูลค่ารวม 112 ล้านดอลลาร์

องค์กร อื่น ๆ และการกำจัด

Corporate, Other and Eliminations รวมถึงการปฏิบัติการขององค์กร Comcast-Spectacor และการกำจัดระหว่างธุรกิจของ Comcast สำหรับไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายได้ของบริษัท อื่นๆ และการตัดจำหน่าย (254) ล้านดอลลาร์ เทียบกับ (192) ล้านดอลลาร์ในปี 2554 ขาดทุนจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ที่ 130 ล้านดอลลาร์ เทียบกับขาดทุน 91 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สามของปี 2554 สะท้อนให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นของการกำจัดที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกลอนดอน 2012

สำหรับเก้าเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2555 รายรับและการตัดออกของบริษัทและอื่นๆ อยู่ที่ 637) ล้านดอลลาร์ เทียบกับ (523 ดอลลาร์) ในปี 2554 ขาดทุนจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานเสมือนอยู่ที่ 289 ล้านดอลลาร์ เทียบกับขาดทุน 256 ล้านดอลลาร์ใน เก้าเดือนแรกของปี 2554

หมายเหตุ:

1 เรากำหนดกระแสเงินสดจากการดำเนินงานเป็นรายได้ (ขาดทุน) จากการดำเนินงานก่อนค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย ไม่รวมค่าเสื่อมราคาที่เกี่ยวข้องกับสินทรัพย์ถาวรและไม่มีตัวตน และกำไรหรือขาดทุนจากการขายสินทรัพย์ หากมี

2 กำไรต่อหุ้นจะแสดงแบบปรับลด

3 เรากำหนดกระแสเงินสดอิสระเป็นเงินสดสุทธิที่จัดหาโดยกิจกรรมดำเนินงาน (ตามที่ระบุไว้ในงบกระแสเงินสดรวมของเรา) ลดลงด้วยรายจ่ายฝ่ายทุน เงินสดที่จ่ายสำหรับสินทรัพย์ไม่มีตัวตน และการจ่ายเงินสดให้กับส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุม และปรับสำหรับการชำระเงินและใบเสร็จรับเงินที่เกี่ยวข้องกับรายการที่ไม่ได้ดำเนินการบางอย่างสุทธิจากสิทธิประโยชน์ทางภาษีโดยประมาณ เราไม่นำเสนอ Free Cash Flow อย่างเป็นรูปธรรม

เปอร์เซ็นต์ทั้งหมดคำนวณจากจำนวนเต็ม ความแตกต่างอาจเกิดขึ้นเนื่องจากการปัดเศษ

ข้อมูลการประชุมทางโทรศัพท์

Comcast Corporation จะจัดการประชุมทางโทรศัพท์กับชุมชนการเงินในวันนี้ 26 ตุลาคม 2555 เวลา 08:30 น. ตามเวลาตะวันออก (ET) การประชุมทางโทรศัพท์และเอกสารที่เกี่ยวข้องจะถ่ายทอดสดและโพสต์บนเว็บไซต์นักลงทุนสัมพันธ์ที่www.cmcsa.com หรือwww.cmcsk.com. ผู้ที่สนใจเข้าร่วมทางโทรศัพท์ควรโทร (800) 263-8495 พร้อมหมายเลข ID การประชุม 36800409 การโทรซ้ำจะเปิดให้บริการตั้งแต่เวลา 12:30 น. ET ในวันที่ 26 ตุลาคม 2555 บนเว็บไซต์นักลงทุนสัมพันธ์หรือโดย โทรศัพท์. หากต้องการเข้าถึงการเล่นซ้ำทางโทรศัพท์ซึ่งจะสามารถใช้ได้จนถึงวันศุกร์ที่ 2 พฤศจิกายน 2555 เวลาเที่ยงคืน ET โปรดกด (855) 859-2056 และป้อนหมายเลข ID การประชุม 36800409 หากต้องการรับข่าวการเงิน Comcast โดยอัตโนมัติทางอีเมล โปรดไปที่ www. cmcsa.com หรือwww.cmcsk.com และสมัครรับการแจ้งเตือนทางอีเมล

ข้อควรระวังเกี่ยวกับข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า

ข่าวประชาสัมพันธ์นี้มีข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า ผู้อ่านควรระมัดระวังว่าข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าวมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนที่อาจทำให้เหตุการณ์จริงหรือผลลัพธ์ที่แท้จริงของเราแตกต่างไปจากที่แสดงในแถลงการณ์ที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าดังกล่าว ผู้อ่านจะถูกนำไปยังรายงานตามระยะเวลาและรายงานอื่นๆ ของ Comcast ที่ยื่นต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (SEC) เพื่ออธิบายความเสี่ยงและความไม่แน่นอนดังกล่าว เราไม่มีข้อผูกมัดในการปรับปรุงข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าใดๆ

มาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP

ในการสนทนานี้ บางครั้งเราอ้างถึงการวัดผลทางการเงินที่ไม่ได้นำเสนอตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปในสหรัฐอเมริกา (GAAP) มาตรการบางอย่างเหล่านี้ถือเป็น “มาตรการทางการเงินแบบ non-GAAP” ภายใต้ระเบียบ ก.ล.ต. กฎเหล่านั้นต้องการคำอธิบายเพิ่มเติมและการกระทบยอดที่อยู่ในแบบฟอร์ม 8-K ของ Comcast (การปล่อยรายได้รายไตรมาส) ที่มอบให้กับ SEC

เกี่ยวกับ Comcast Corporation

คอมคาสต์ คอร์ปอเรชั่น (แนสแด็ก: CMCSA, CMCSK) ( www.comcast.com) เป็นหนึ่งในบริษัทสื่อ ความบันเทิง และการสื่อสารชั้นนำของโลก Comcast เกี่ยวข้องเป็นหลักในการทำงานของระบบเคเบิลผ่าน Comcast Cable Communications และในการพัฒนา ผลิต และจัดจำหน่ายความบันเทิง ข่าว กีฬา และเนื้อหาอื่น ๆ สำหรับผู้ชมทั่วโลกผ่าน NBCUniversal Comcast Cable Communications เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการวิดีโอ อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง และโทรศัพท์ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศสำหรับลูกค้าที่อยู่อาศัยและธุรกิจ Comcast เป็นเจ้าของและผู้จัดการส่วนใหญ่ของ NBCUniversal ซึ่งเป็นเจ้าของและดำเนินการเครือข่ายเคเบิลบันเทิงและข่าว เครือข่ายออกอากาศ NBC และ Telemundo กลุ่มสถานีโทรทัศน์ท้องถิ่น การผลิตรายการโทรทัศน์ บริษัทภาพยนตร์รายใหญ่ และสวนสนุก

คำนวณจากจำนวนหุ้นสามัญถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักสำหรับงวดตามที่แสดงไว้ในตารางที่ 1
(2) กำไรสุทธิในไตรมาสที่ 3 ปี 2555 ที่เป็นของ Comcast Corporation ประกอบด้วยส่วนของผู้ถือหุ้น 876 ล้านดอลลาร์ในกำไรสุทธิของผู้ได้รับการลงทุน และ 543 ล้านดอลลาร์สุทธิจากภาษี ซึ่งเป็นผลมาจากส่วนแบ่งกำไรจากการขายใบอนุญาตคลื่นความถี่ไร้สายของ SpectrumCo
(3)
รายได้สุทธิของ Comcast Corporation ในไตรมาสที่ 3 ปี 2555 ประกอบด้วยรายได้อื่น 1 พันล้านดอลลาร์ ภาษีสุทธิ 319 ล้านดอลลาร์ และดอกเบี้ยที่ไม่มีการควบคุม ซึ่งเป็นผลมาจากการขายเงินลงทุนใน A&E Television Networks

(4) รายได้สุทธิในปี 2554 ที่เป็นของ Comcast Corporation รวมถึงการปรับภาษีที่ไม่เอื้ออำนวยเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงกฎหมายภาษีของรัฐรวม 137 ล้านดอลลาร์
(5) รายได้สุทธิในปี 2554 ที่เป็นของ Comcast Corporation ประกอบด้วยต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน 63 ล้านดอลลาร์ และค่าใช้จ่ายอื่น 16 ล้านดอลลาร์ (รวม 80 ล้านดอลลาร์ สุทธิภาษี 51 ล้านดอลลาร์) ที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรมของ NBCUniversal
(6) รายได้สุทธิของ Comcast Corporation ในไตรมาสที่ 1 ปี 2011 ประกอบด้วย 44 ล้านดอลลาร์ในค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม 14 ล้านดอลลาร์สุทธิจากภาษีและส่วนได้เสียที่ไม่มีการควบคุม รายได้สุทธิของ Comcast Corporation ในไตรมาสที่ 2 ของปี 2554 ประกอบด้วย 6 ล้านดอลลาร์ในค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม 2 ล้านดอลลาร์สุทธิจากภาษีและส่วนได้เสียที่ไม่มีการควบคุม รายได้สุทธิของ Comcast Corporation ในไตรมาสที่ 3 ปี 2011 ประกอบด้วย 14 ล้านดอลลาร์ในต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับธุรกรรม 4 ล้านดอลลาร์สุทธิจากภาษีและส่วนได้เสียที่ไม่มีการควบคุม

หมายเหตุ:ผลประกอบการทางการเงินรวมรวม NBCUniversal จาก 28 มกราคม 2011 และ 100% ของ Universal Orlando ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคม 2011 อาจมีความแตกต่างเล็กน้อยเนื่องจากการปัดเศษ

ข้อมูล Pro Forma ถูกนำเสนอราวกับว่าธุรกรรมของ NBCUniversal และการได้มาซึ่งส่วนได้เสีย 50% ที่เหลือของ Universal Orlando เกิดขึ้นในวันที่ 1 มกราคม 2010 ข้อมูล Pro forma ไม่รวมการปรับค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการรวม การประหยัดต้นทุน หรือการทำงานร่วมกันที่ ได้รับหรืออาจจะประสบความสำเร็จโดยธุรกิจที่รวมกัน จำนวนเงินตามรูปแบบไม่จำเป็นต้องบ่งบอกถึงผลลัพธ์ของเราเสมอไปหากเราดำเนินการธุรกิจที่สนับสนุน NBCUniversal หรือ Universal Orlando ตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2010 หรือผลลัพธ์ในอนาคตของเรา

Unibet Group plc: Napoleon Games เลือก Kambi Sports Solutions สำหรับ Sportsbook ที่มีการจัดการเต็มรูปแบบ
26 ตุลาคม 2555 04:08 น. เวลาออมแสงตะวันออก
ลอนดอน–( บิสิเนส ไวร์ )–19 ส.ค. Kambi Sports Solutions ผู้จัดจำหน่ายหนังสือกีฬาชั้นนำระดับนานาชาติ มีความยินดีที่จะประกาศว่าได้ลงนามในข้อตกลงเพื่อส่งมอบหนังสือกีฬาบนเว็บและมือถือที่มีการจัดการเต็มรูปแบบให้กับ Mystery Games NV ซึ่งดำเนินการแบรนด์ Napoleon Games

Napoleon Games ผู้ดำเนินการเกมที่ได้รับใบอนุญาตจาก Belgian Gaming Commission เพื่อดำเนินการกีฬาและเกมการพนันอื่น ๆ เป็นผู้นำตลาดในธุรกิจเกมของเบลเยี่ยมด้วยผลงานที่เป็นที่ยอมรับในการนำเสนอเครื่องพนัน คาสิโนออนไลน์ และเกม Napoleon Games เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการเกมชั้นนำในเบลเยียม

Kristian Nylén ซีอีโอของ Kambi Sports Solutions ให้ความเห็นว่า:

“ฉันดีใจที่นโปเลียนเกมส์ได้เลือกที่จะเป็นพันธมิตรกับคัมบิ ข้อตกลงนี้เป็นหลักฐานเพิ่มเติมว่า Sportsbook ของ Kambi ช่วยให้ลูกค้าสามารถแข่งขันกับผู้นำในอุตสาหกรรมได้ตั้งแต่วันแรก และความสำเร็จที่เพิ่มขึ้นของกลยุทธ์ของ Kambi ในตลาดที่มีการควบคุม Napoleon Games เป็นผู้ให้บริการเกมที่มีประสบการณ์และเป็นที่เคารพนับถืออย่างสูงจากผู้เล่นชาวเบลเยียม เราตั้งตารอที่จะได้ร่วมงานกับนโปเลียนเกมส์ในความพยายามที่จะเป็นผู้ดำเนินการเกมชั้นนำต่อไป”

Dieter Vanlerberghe ผู้จัดการ Sportsbook ของ Napoleon Games กล่าวว่า:

“ข้อตกลงนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าเราจะมีบริการหนังสือกีฬาระดับโลกสำหรับลูกค้าของเรา ด้วยการใช้หนังสือกีฬาของ Kambi นโปเลียนเกมส์จะได้รับโซลูชันหนังสือกีฬาที่มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ประกอบกับกลยุทธ์ทางการตลาดของเรา จะทำให้เราอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมในการดึงดูดและรักษาลูกค้ากีฬาทั้งใหม่และที่มีอยู่ในตลาดเบลเยียม”

เกี่ยวกับ Kambi Sports Solutions

Kambi เป็นซัพพลายเออร์ B2B ของบริการเดิมพันกีฬาที่โฮสต์อย่างเต็มรูปแบบบนแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ที่พัฒนาขึ้นเอง Kambi มีพนักงาน 260 คนและมีสำนักงานในลอนดอน สตอกโฮล์ม มอลตา และมะนิลา ลูกค้าของ Kambi ได้แก่ Unibet, Paf, Acrismatic Group, Egasa Group, Expekt, Tonybet, Fun88, Nordicbet, Interwetten และ AsianLogic ปัจจุบันโซลูชัน Kambi ได้รับการรับรองในเดนมาร์ก มอลตา อัลเดอร์นีย์ อิตาลี และสเปน ซึ่งหมายความว่าโซลูชัน Kambi ได้รับการอนุมัติและตรวจสอบโดย SPM, LGA, AGCC, AAMS และ DGOJ รวมถึงสอดคล้องกับ eCOGRA Kambi ใช้แนวทางการรักษาความปลอดภัยที่ดีที่สุด โดยมีแนวทางจาก ISO 27001

ดูข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Kambi Sports Solutions ได้ที่www.kambi.com

ข้อมูลนี้มอบให้คุณโดย Cision http://www.cisionwire.comMaurice Lévy ประธานคณะกรรมการบริหาร Publicis Groupe กล่าวว่า:

“ฤดูร้อนนี้ผสมปนเปกัน: เดือนกรกฎาคมและสิงหาคมยังคงมีแนวโน้มสูงขึ้น จากนั้นกันยายนก็ถูกทำเครื่องหมายด้วยการเย็นตัวลงอย่างกะทันหันของเศรษฐกิจยุโรป ในขณะที่ยุโรปใต้กำลังประสบกับการลดลงของตลาดโฆษณาเป็นประจำ ตั้งแต่เดือนกันยายน ยุโรปเหนือเริ่มประสบกับการลดลงที่ละเอียดอ่อนและรุนแรง แม้ว่าการลดลงเหล่านี้ค่อนข้างทั่วไป แต่ก็เป็นฝรั่งเศสที่ได้รับความเดือดร้อนมากที่สุด ผู้โฆษณาได้เสริมทัศนคติในการรอดูตั้งแต่ต้นปีการศึกษาโดยการกำจัดหรือเปลี่ยนแคมเปญ สถานการณ์ในส่วนที่เหลือของโลกดีขึ้น แม้ว่าเราจะเห็นการเติบโตที่ชะลอตัวก็ตาม

ในบริบทนี้ Publicis ยังคงเติบโตได้ดี โดยมีอัตราการเติบโตปกติที่ 2% อัตรานี้ไม่เป็นไปตามที่เราคาดไว้ หลังจากเดือนกรกฎาคมและสิงหาคมเป็นไปตามที่เราคาดไว้ เดือนกันยายนมีการปรับลดงบประมาณจำนวนมากซึ่งสอดคล้องกับแนวโน้มที่สังเกตได้ในระบบเศรษฐกิจ ในขณะที่เราคาดว่าการเติบโตจะขยายตัว 6.6% ในเดือนกันยายน เดือนสิ้นสุดด้วย ลดลง 1.6% ส่วนใหญ่มาจากยุโรป มีการระบุพื้นที่สีเทาอย่างชัดเจนและถูกจำกัดทั้งในด้านภูมิศาสตร์และภาคส่วน และไม่บ่อนทำลายศักยภาพของ Publicis

การลงทุนในตลาดดิจิทัลและในตลาดที่มีการเติบโตทำให้เราเติบโตได้ 7.5% และ 6.3% ตามลำดับในช่วงเก้าเดือนแรกของปี

ความเฉื่อยของตลาด ทัศนคติในการรอดูของผู้โฆษณา และความเปราะบางของสถานการณ์ในยุโรป ทำให้เราต้องใช้ความระมัดระวังสูงสุดในการจัดการต้นทุนการดำเนินงานของเรา

ผลงานล่าสุดในธุรกิจใหม่ การเจาะตลาดดิจิทัลที่ดีขึ้นเป็นเหตุผลที่ทำให้มั่นใจในคุณภาพของทีมงาน ข้อเสนอ และศักยภาพในการเติบโตของกลุ่ม

เราจะเดินหน้านำการลงทุนของเราไปสู่กลุ่มและตลาดที่ส่งเสริมการเติบโตมากที่สุด อันดับแรกและสำคัญที่สุดคือดิจิทัล

ฉันมั่นใจมากในจุดแข็งของ Publicis Groupe กลยุทธ์และความสามารถในการรักษาเป้าหมายมาร์จิ้นสำหรับปี 2555 และปรับปรุงประสิทธิภาพเมื่อเวลาผ่านไป (+200 ถึง 400 bp ปรับปรุงในส่วนต่างกำไรจากการดำเนินงาน) »

I. รายได้ไตรมาส 3 ปี 2555การเติบโตที่เผยแพร่รายได้รวมของ Publicis Groupe สำหรับไตรมาส ที่ 3 ของปี 2555 อยู่ที่ 1,627 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 14.7% จากปี 2554

ผลกระทบอันเนื่องมาจากความผันแปรของอัตราของสกุลเงินต่างๆ เทียบกับยูโรระหว่างไตรมาสที่สามของปี 2011 ถึง 2012 คือ 119 ล้านยูโร

การเติบโตแบบอินทรีย์ยุโรป ยกเว้นรัสเซียและตุรกี* MISSAT: เม็กซิโก อินโดนีเซีย สิงคโปร์ แอฟริกาใต้ ตุรกียุโรป : โดยรวมติดลบ (-3.6%), ยุโรปมีไตรมาสที่ยากลำบากโดยเฉพาะในประเทศทางใต้ (-8.7%), การลดลงในยุโรปเหนือถูกจำกัดที่ 1.3% การลดลงเหล่านี้สะท้อนถึงทั้งการเลื่อนการใช้จ่ายด้านโฆษณาและการลดการลงทุน ส่งผลให้การเติบโตในฝรั่งเศสลดลง (-2.2%) สหราชอาณาจักร (-0.8%) และเยอรมนี (-1.8%)

– อเมริกาเหนือ : ด้วยการเติบโต +3.2% ภูมิภาคนี้ล่าช้ากว่าที่คาดการณ์ไว้ชั่วคราวสำหรับเดือนกันยายน ในขณะที่การเติบโตสะสมในเดือนกรกฎาคม/สิงหาคมยังคง +6.1% อย่างไรก็ตาม อเมริกาเหนือ มีความต้านทานที่ดี องค์ประกอบเชิงลบมีความเฉพาะเจาะจงมากกว่าโครงสร้าง: ผลกระทบของการสูญเสียงบประมาณสื่อและการค้นหา GM การหดตัวของงบประมาณอย่างต่อเนื่องในด้านสุขภาพ (ไม่รวมกลุ่มการขาย ) และการลดการลงทุนในการจัดจำหน่าย

– ทุกประเทศในกลุ่ม “BRIC” และ “MISSAT” : เติบโตอย่างต่อเนื่องสำหรับกลุ่มนี้โดยเพิ่มขึ้น +8.5% สะท้อนถึงพลวัตของประเทศสำคัญๆ ในเอเชีย เช่น Greater China (+16.2%) l อินเดีย (+16.5%) .

บราซิลยังคงเติบโตได้ดีที่ +7.0% ส่วนอื่นๆ ของโลก : เติบโต +3.6% แม้จะอ่อนแอในบางประเทศ เช่น เกาหลีและญี่ปุ่นรายได้ 9 เดือน 2555การเติบโตที่เผยแพร่รายรับรวมของ Publicis Groupe ในช่วง 9 เดือนแรกของปี 2555 เพิ่มขึ้น 14.4% เป็น 4,711 ล้านยูโร ผลกระทบอันเนื่องมาจากความผันแปรของอัตราของสกุลเงินต่างๆ เทียบกับยูโรระหว่างปี 2011 ถึง 2012 คือ 258 ล้านยูโร

การเติบโตแบบอินทรีย์
การเติบโตทางอินทรีย์ ณ วันที่ 30 กันยายน 2555 อยู่ที่ +2.5% เมื่อเทียบกับการเติบโตที่ +6.9% ณ วันที่ 30 กันยายนปีที่แล้ว

รายละเอียดของรายได้ ณ วันที่ 30 กันยายน 2555 (9 เดือน) แยกตามภูมิภาครายงานการเติบโตในขณะที่ยอดรวมสำหรับเดือนกรกฎาคม/สิงหาคมสอดคล้องกับการคาดการณ์ภายใน เดือนกันยายนบันทึกการลดลงอย่างโหดร้ายอย่างที่ไม่คาดคิด: เดือนสิ้นสุดที่ -1.6% เนื่องจากผลกระทบรวมของการลดหรือความล่าช้าของแคมเปญสำหรับการเติบโตที่คาดการณ์ +6.6% . ยุโรปเป็นพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่ได้รับความเดือดร้อนมากที่สุด ส่วนอื่นๆ ทำได้ดี

รายละเอียดของรายได้ในไตรมาส ที่ 3 ของปี 2555 แยกตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์MISSAT: เม็กซิโก อินโดนีเซีย สิงคโปร์ แอฟริกาใต้ ตุรกี

ตามสถิติแล้ว รายรับสำหรับ ไตรมาสที่ 1 ของปี 2555 อยู่ที่ 1,452ล้านยูโร และรายรับสำหรับ ไตรมาสที่ 2อยู่ที่ 1,632 ล้านยูโร (1,286 ล้านยูโรและ 1,413 ล้านยูโรตามลำดับในไตรมาสที่ 1 และ2ของ ปี 2554) ใน ไตรมาสที่ 1 และ 2 ของปี 2555 การเติบโตแบบออร์แกนิกอยู่ที่ 4.1% และ 1.6% ตามลำดับ (6.5% ใน ไตรมาสที่ 1 และ 7.6 % ใน ไตรมาสที่ 2ในปี 2554)

ณ วันที่ 30 กันยายน 2555 (เก้าเดือน) กิจกรรมดิจิทัลและรายได้ทั้งหมดจากเศรษฐกิจที่มีการเติบโตสูงคิดเป็น 55.2% ของรายได้รวมของกลุ่ม (โดยคำนึงถึงความเหลื่อมล้ำ 2.9%) และจำแนกได้ดังนี้

– กิจกรรมดิจิทัล: 33.3% ของรายได้ทั้งหมด (ก่อนที่จะมีการวางแผนซื้อ LBi ซึ่งน่าจะทำให้ส่วนแบ่งนี้อยู่ที่ประมาณ 35%) เทียบกับ 30.2% ณ วันที่ 30 กันยายน 2554

– รายได้จากประเทศที่มีการเติบโตสูง: 24.8% ของรายได้รวม เทียบกับ 23.7% ในปี 2554

ครั้งที่สอง ไฮไลท์

ธุรกิจใหม่ ณ วันที่ 30 กันยายน: 2.4 พันล้านดอลลาร์
งบประมาณสุทธิที่เพิ่มขึ้น 2.4 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเก้าเดือนแรกของปี

เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับรางวัลงบประมาณที่สำคัญหลายประการ ได้แก่ : Taco Bell (USA), Emerson (จีน), Siemens (เยอรมนี), Decathlon Sports Goods (อินเดีย), Trinity P3/ Honda (ออสเตรเลีย), Lenovo (สิงคโปร์, สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์) , Group Bel (อียิปต์), L’Oreal (สิงคโปร์).

ไฟเซอร์ ผู้ลงโฆษณาชั้นนำในภาคเภสัชกรรม ได้ตัดสินใจที่จะเน้นการลงทุนทั้งหมดของตนในสามกลุ่ม Publicis Groupe ได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งในนั้น กลยุทธ์ที่ PHCG พัฒนาขึ้นเพื่อรับมือกับตลาดขาลงกำลังเกิดผล

การเติบโตภายนอก
การเข้าซื้อกิจการ ในไตรมาสที่ 3 _
– การเข้าซื้อกิจการBartle Bogle Hegarty (BBH)โดยการเข้าซื้อกิจการร้อยละ 51 ของทุนที่ยังไม่ได้ถือ การเข้าซื้อกิจการรวมถึงหน่วยงาน ของ บราซิลNEOGAMA/BBH

– CNC ใน เยอรมนีเครือข่ายหน่วยงานที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์และการสื่อสาร

– Resultrix in Indiaหน่วยงานด้านดิจิทัลระหว่างประเทศ ก่อตั้งขึ้นในปี 2008 ปัจจุบันอยู่ในอินเดีย สิงคโปร์ สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ แต่ยังอยู่ในสหรัฐอเมริกาด้วย Resultrix เป็นหน่วยงานที่มีชื่อเสียงด้านความเชี่ยวชาญด้านการตลาดเชิงประสิทธิภาพ

– Arachnid ในมาเลเซียเอเจนซี่ดิจิทัลที่มีชื่อเสียงด้านความคิดสร้างสรรค์ ก่อตั้งขึ้นในกรุงกัวลาลัมเปอร์ในปี 2539 ปัจจุบัน Arachnid มีผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารดิจิทัลมากกว่าหกสิบคน หน่วยงานเสนอและพัฒนาบริการใน 25 ประเทศ

การดำเนินงานอื่นๆ ของไตรมาส
– 20 กันยายน 2555: ข้อตกลงแบบมีเงื่อนไขเกี่ยวกับการเสนอราคาซื้อกิจการ 100% ของทุนของ LBi

LBi International NV เป็นหน่วยงานด้านการตลาดและเทคโนโลยีอิสระที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป โดยผสมผสานความเชี่ยวชาญทั้งหมดเข้าด้วยกัน ไม่ว่าจะเป็นด้านกลยุทธ์ สร้างสรรค์ สื่อ และเทคนิค เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มระยะยาวให้กับลูกค้า จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์อัมสเตอร์ดัมซึ่งมีสำนักงานใหญ่ด้วย ปัจจุบัน LBi มีพนักงานมากกว่า 2,200 คนใน 16 ประเทศ

ณ วันที่ 25 ตุลาคม ผลรวมของหุ้นที่ Publicis Groupe ถือครองและภาระผูกพันการบริจาคที่เพิกถอนไม่ได้ที่ได้รับคิดเป็น 84.24% ของทุนของ LBi บนพื้นฐานการเจือจางทั้งหมด มีการวางแผนที่จะเปิดตัวคำเสนอซื้อสาธารณะในช่วงครึ่งหลังของเดือนพฤศจิกายน

การเข้าซื้อกิจการ LBi ที่วางแผนไว้จะทำให้ Publicis Groupe เสริมความแข็งแกร่งให้กับข้อเสนอดิจิทัล เพื่อทำให้ระบบเทคโนโลยีและนวัตกรรมบางอย่างสมบูรณ์ด้วยความก้าวหน้าของ LBi นอกจากนี้ ส่วนแบ่งของดิจิทัลในยุโรปจะเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 30% ของรายได้ ทำให้สามารถรับมือกับบริบททางเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวยในยุโรปได้

การดำเนินงานทางการเงินในช่วง 9 เดือนขึ้นไป
– เมื่อวันที่ 31 มกราคม 2555 Publicis Groupe SA ได้ไถ่ถอน Eurobonds ปี 2555 ซึ่งมีกำหนดชำระเป็นเงินต้นจำนวน 506 ล้านยูโร การชำระเงินคืนทำได้โดยใช้สภาพคล่องที่มีอยู่ในกลุ่ม

– ตามข้อเสนอของ Dentsu เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ Publicis Groupe ได้ซื้อคืนในวันที่ 17 กุมภาพันธ์ โดยมีหุ้นของตัวเองจำนวน 18 ล้านหุ้นเป็นมูลค่ารวม 644.4 ล้านยูโร หรือ 35.80 ยูโรต่อหุ้น สโบเบ็ตสล็อต การทำธุรกรรมได้ดำเนินการโดยมีส่วนลด 13.35% เมื่อเทียบกับราคาปิดของหุ้นในวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2555 ซึ่งจะส่งผลดีต่อกำไรสุทธิต่อหุ้นปรับลดประมาณ 6% ในปี 2555 และ 7% ในปีเต็ม จากจำนวน 18 ล้านหุ้นที่ได้มา Publicis ยกเลิก 10,759,813 หุ้น และโครงการซื้อกิจการ http://www.facebook.com/publicisgroupeความแตกต่างจงเจริญ!